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客户背景:
我们的客户成立于上世纪90年代末,是一家民营性质的生产设备制造商,主要为一些行业提供加工装配设备。随着企业快速发展,企业在管理上面临越来越大的压力,企业的组织能力成长严重滞后企业业务成长,公司发展遭遇了瓶颈。 问题诊断: 1、组织架构无法支撑企业战略实施; 2、员工对企业认同度较低,企业核心价值观和管理原则没有得到普遍认同 3、企业内部门之间、岗位之间协作关系薄弱,企业管理效率较低,无法快速响应市场需求 4、员工缺乏激情,能力发展缓慢 5、本位主义、部门墙出现,工作忙于救火 解决方案: 仁芮咨询以绩效提升为导向,以绩效互动理论为基础,基于SAA绩效提升实战模型,采取仁芮咨询的六元归位法,帮助企业建立科学的组织与人力资源管理体系。