某机械制造企业的组织和人力资源管理

日期： 2018-03-07

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项目内容

客户背景：

       我们的客户成立于上世纪90年代末，是一家民营性质的生产设备制造商，主要为一些行业提供加工装配设备。随着企业快速发展，企业在管理上面临越来越大的压力，企业的组织能力成长严重滞后企业业务成长，公司发展遭遇了瓶颈。

       问题诊断：

       1、组织架构无法支撑企业战略实施；
       2、员工对企业认同度较低，企业核心价值观和管理原则没有得到普遍认同
       3、企业内部门之间、岗位之间协作关系薄弱，企业管理效率较低，无法快速响应市场需求
       4、员工缺乏激情，能力发展缓慢
       5、本位主义、部门墙出现，工作忙于救火

       解决方案：

       仁芮咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取仁芮咨询的六元归位法，帮助企业建立科学的组织与人力资源管理体系。

       1、运用组织管理的六元归位法，通过战略和流程/职责梳理，设计组织架构，完善组织功能，明确部门责任，理清部门边界，并在此基础上进行职位分析，编制职位说明书，并进行定岗定编；
       2、建立绩效为导向的绩效管理体系，引导战略目标的实现和部门协作；
       3、运用薪酬管理的六元归位法，以绩效为导向，建立有效的薪酬管理体系，提高薪酬激励的针对性和有效性；
       4、针对关键人员管理问题，帮助制定关键人员股权激励方案，使关键人员利益与公司利益紧密结合，进而实现公司利益最大化。

       客户反馈：
       我们公司近几年发展速度较快，但管理模式仍然沿用小规模时的做法，尽管外部环境不错，但由于内部效率无法得到有效提高，企业错失很多机遇，企业遇到瓶颈，经过仁芮咨询的咨询，我们建立起了符合战略要求基于绩效的组织管理体系和人力资源管理体系，企业的管理效率得到快速提高，对市场的响应速度大幅提升，过去企业绩效得到提高，内部工作氛围也变得更加融洽。

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2018 - 03 - 07

问题背景：仁芮的客户长三角地区一家民营的以印染为主业的纺织企业，年销售额1亿元左右，公司正处于高速发展过程中，希望将薪酬与绩效工作进行规范化调整。问题诊断：经过仁芮咨询的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：1、薪酬因人而定，缺乏严肃性和系统性；2、薪酬结构没有科学制定，多数员工的薪酬都有很大一部分被预先扣除，但没有任何名目，既不利于激励，也有违规的风险；3、公司没有正式的绩效考核体系。...