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在经济大势整体下行的当下,宗庆后对娃哈哈的经营状况和管理模式仍然信心满满。8月27日,娃哈哈董事长兼总经理宗庆后在出席2016年中国500强企业高峰论坛时表示,娃哈哈目前没有一分钱的银行贷款,还有大量银行存款,这也是管理上的一种创新。宗庆后透露,2016年上半年,娃哈哈在出现负增长的情况下,依然缴纳了31亿元的税收。“尽管受到影响,但是总的来讲,问题不是很大。不管怎么样,关键是要把产品做好,企业管好。”宗庆后表示。谈及管理经验,宗庆后说,娃哈哈是“高度集中下的分级授权管理”,“大权独揽,小权分散。”他感慨,中国人比较难管理,因为太聪明。宗庆后总结娃哈哈管理思想:大权独揽,小权分散外界一直认为娃哈哈在企业发展上显得保守,不过宗庆后仍然认为,娃哈哈稳健发展的策略是可行的。宗庆后表示,娃哈哈也做过其他多元化产业的尝试,但还是坚持在主营业务上发展。“我想还是规规矩矩做生意比较好,所以也没去做其他东西。我们是小步快伐,开始比较谨慎,一旦机会来了,我们就大规模投资,就快跑。这些年我们一直比较稳健,没出现过什么大的问题。做企业,做生意,心态要好。有些钱不能赚你要去赚,反而把本都亏掉了。”宗庆后表示。在8月27日的2016中国500强企业高峰论坛上,宗庆后仍旧穿着惯常的浅蓝色短袖衬衫,脚穿皮凉鞋,颇为朴实。宗庆后将娃哈哈的管理思想总结为“高度集中下的分级授权管理”,“大权独揽,小权分散。”宗庆后澄...
发布时间: 2018 - 03 - 05
浏览次数:422
2016年8月1日,美国股市收盘的时候,全球市值最大的五家公司都是科技公司:苹果、Alphabet(原谷歌)、微软、亚马逊和Facebook,而它们无一例外都是平台化组织。 在中国,同是平台化组织的淘宝聚集了1000多万买家和超过4亿多的用户,建立不到4年的滴滴则黏合了1500万以上的司机和3亿多用户。在2016年10月17日发布的报告《平台化组织:组织变革前沿的“前言”》中,波士顿咨询公司(BCG)与阿里研究院指出:拥有低成本试错、敏捷应对市场等特征的平台化组织,正在历史性地崛起。这一切似乎正朝着索尼前董事长出井伸之所预言的方向发展:“新一代基于互联网的企业正利用创新模式和新技术贴近消费者,而所有传统的产品公司未来只能沦为新型用户平台级公司的附庸。”BCG对100多家欧美上市公司调查研究后发现,过去的15年间,企业的管理流程在无形中持续增加,其工作程序、垂直层级、协调机构和审批步骤增加了50%到350%。而平台组织正是一些企业为扫除管理障碍所做的大胆尝试。1 .韩都衣舍用“产品小组” 突破销量韩都衣舍初步建立时就设置了7个大平台,包括海外运营、淘内运营、生产部、储运部等资源池,以支撑300多个前端小组的运行。这种以较低成本快速试错的方式,迅速抢占了市场,帮助韩都衣舍实现了年上新品超过30000款,刷新了业界最高纪录。任何一个平台化组织都会有大量的、敏捷的小前端,它们如同...
发布时间: 2018 - 03 - 12
浏览次数:325
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