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华润置地人事调整落定 设置三人核心管理团队

日期: 2018-03-05
浏览次数: 364
来源: 上海仁芮企业咨询管理有限公司

此前盛传被推选为万科新董事长的华润置地执行董事吴向东,并没有出现在这份人事调整的通知上面。

身处在万科股权战局中的华润集团,已经悄然完成旗下地产业务平台华润置地(1109.HK)的区域整合和管理团队的调整。

7月11日,21世纪经济报道记者获得的一份《华润置地新的管理团队及一级组织机构主要管理人员任职安排的通知》文件显示,现任副主席唐勇将主持公司全面工作,同时设置联席总裁管理架构,联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作,组成华润置地三人核心团队。公司的区域构架方面,华润置地也正式由九个大区调整为六个大区,其中

北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并,其余成都、沈阳、武汉大区则保持不变。

人事和区域的调整被认为是华润置地重构业务和战略的体现。实际上,作为华润集团旗下盈利能力较强的板块,自傅育宁执掌以来,华润对于地产业务的发展就颇为重视。完成整合后的华润置地,或将借助与华润集团旗下金融板块业务的协同进一步发展,跻身千亿军团。

联席总裁制

通知显示,除了副主席和联席总裁的三人核心团队,华润置地还设置了7名高级副总裁、8名副总裁以及两名助理总裁。

具体来看,各大区管理人员设置为:张大为联席总裁兼任华润置地北京大区董事长,负责北京大区全面工作;蒋智生副总裁兼任华润置地北京大区总经理,协助张大为联席总裁开展北京大区的各项工作。

上海大区则由李欣联席总裁掌舵,迟峰高级副总裁兼任华润置地上海大区总经理,协助李欣联席总裁开展上海大区的各项工作。

深圳大区则由孔小凯高级副总裁出任总经理,负责深圳大区全面工作;张宝民高级副总裁兼任华润置地深圳大区福建业务总经理,协助孔小凯高级副总裁负责深圳大区福建省业务以及大区安排的其他工作。

其余维持不变的三大区中,吴秉琪高级副总裁兼任华润置地成都大区总经理,沈阳大区由陈刚任总经理,武汉大区则聘任孟小周为华润置地武汉大区总经理。

接近华润的人士称,长期以来,华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控,主要依赖副总裁或助理总裁对于各区域公司进行大区分管,因而各区域公司第一负责人的授权非常大。这让各大区域公司都有着自己的风格,对于区域有着不同的经营策略。此次调整华润意在加强区域深耕、聚焦核心城市,尤其是一二线城市。

此前盛传被推选为万科新董事长的华润置地执行董事吴向东,并没有出现在这份人事调整的通知上面。不过,吴向东目前职务仍是华润集团总经理助理,分管华润置地。而自吴向东2014年11月9日请辞华润置地董事局主席一职以后,这一职位一直未有候补,目前仍处于空缺状态。

易居研究院智库研究中心总监严跃进指出,华润置地这几年的成长速度比较快,对于区域的改革也符合预期。合并大区意味着区域市场的战略投资思路转变,这将使得后续以区域投资名义进行的管控更加富有效率。大区调整主要是为了实现管理精准化和资源聚焦。比如类似深圳和福建等进行合并,既考虑了地理区位的属性,对于客户识别、营销策略的制定、后续土地市场的扩展等都将可以协同。

从集团层面看,严跃进并不认为这种调整和当前的万科股权之争直接相关。“华润对于地产业务的发展有独立的判断和思路,既要在优质的股权投资上有大动作,也希望在具体业务经营方面有大动作,很大程度上和其面临的国企改革、央企重组的压力有关。”

住宅与商业并进

作为国内住宅与商业并进发展的房企,华润置地是华润集团旗下盈利能力较强的板块。年报显示,2015年华润置地的核心净利润为142.1亿港元(约合122.53亿元人民币),占到整个华润集团去年利润总额的三成。

公开资料显示,今年上半年华润置地累计合同销售金额约为556亿元。这意味着华润置地已完成全年960亿销售目标的57.9%,有望提前完成全年的销售目标,并进入千亿房企阵营。

不过华润置地的优势不仅是以销售来衡量,其在商业地产运营方面的能力国内开发商无出其右。

年报数据显示,华润置地2015年投资物业租金收入(包括酒店运营)为66.55亿元,同比增长21.4%,毛利为39.67亿元,同比增长16.7%,毛利率为59.6%,可持续性收入的营收占比进一步提升至6.4%。公司在2015年新开6个商场,平均出租率达到85%以上,2016、2017年预计新开的商场个数分别为2个和5个。

2016年一季度,公司的租金收入同比增长8.8%,招商证券(香港)苏淳德预计,华润置地全年租金收入的有机增长在2-3%,2016/17年的租金收入将同比增长9.4%/6.0%至73亿/77亿港元。未来如果关于REIT上市的政策放宽,将可提升华润置地的估值空间,其预测公司的出租物业占NAV比重为56%。

招银国际则预计,华润置地可出租面积由2015年的430万平方米料增至2018年的810万平方米,强劲的租金增长不单带动盈利增长,更为公司的信贷评级护航。

作为一家央企,华润在资金方面显然具有得天独厚的优势。截至目前,华润置地已获准发行200亿元人民币的中期票据,招商证券认为,这不仅有助于降低利息成本和外币融资比例,还可通过母公司的资产注入或进行并购交易于今年加速扩张。

今年上半年,华润置地在土地市场上也出手阔绰。公开资料显示,华润置地在土地市场的投入达到269.34亿,权益金额160.77亿,依然主攻一二线城市。

 

仁芮观点:华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱,主要依赖于副总裁对于各地区公司进行大区分管,对各地区公司第一负责人授权非常大,这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。联席董事长(联合董事长,共同董事长)制,被东西方的大型企业或企业集团所采用,通常有两位董事长,轮流主持董事会议,共同掌管董事会。这种制度能够有效地降低权力集中的风险,并利用两位董事长的资源给企业的可持续发展增加保障力,尤其是在企业发展过程中的特殊时期,其作用更加明显。


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