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宗庆后说老板要有内涵:中国人比较难管,因为聪明都想做皇帝

日期: 2018-03-05
浏览次数: 452
来源: 上海仁芮企业咨询管理有限公司

在经济大势整体下行的当下,宗庆后对娃哈哈的经营状况和管理模式仍然信心满满。


8月27日,娃哈哈董事长兼总经理宗庆后在出席2016年中国500强企业高峰论坛时表示,娃哈哈目前没有一分钱的银行贷款,还有大量银行存款,这也是管理上的一种创新。

宗庆后透露,2016年上半年,娃哈哈在出现负增长的情况下,依然缴纳了31亿元的税收。“尽管受到影响,但是总的来讲,问题不是很大。不管怎么样,关键是要把产品做好,企业管好。”宗庆后表示。

谈及管理经验,宗庆后说,娃哈哈是“高度集中下的分级授权管理”,“大权独揽,小权分散。”

他感慨,中国人比较难管理,因为太聪明。


宗庆后总结娃哈哈管理思想:大权独揽,小权分散

外界一直认为娃哈哈在企业发展上显得保守,不过宗庆后仍然认为,娃哈哈稳健发展的策略是可行的。

宗庆后表示,娃哈哈也做过其他多元化产业的尝试,但还是坚持在主营业务上发展。“我想还是规规矩矩做生意比较好,所以也没去做其他东西。我们是小步快伐,开始比较谨慎,一旦机会来了,我们就大规模投资,就快跑。这些年我们一直比较稳健,没出现过什么大的问题。做企业,做生意,心态要好。有些钱不能赚你要去赚,反而把本都亏掉了。”宗庆后表示。

在8月27日的2016中国500强企业高峰论坛上,宗庆后仍旧穿着惯常的浅蓝色短袖衬衫,脚穿皮凉鞋,颇为朴实。

宗庆后将娃哈哈的管理思想总结为“高度集中下的分级授权管理”,“大权独揽,小权分散。”

宗庆后澄清,现在的娃哈哈已不是媒体报道的任何事项、报销都要他批准的阶段了。“开始创业的时候,确实是什么事情都要我批。那时候没钱, 现在不可能一点小事都是我来批,娃哈哈已经实行分级授权。”

宗庆后坦言,之前娃哈哈一直不设副总经理职位,自己除了兼任公司董事长和总经理外,还做过一段时间的公司党委书记。“娃哈哈分公司,名义上是分公司,其实就是个车间,由总公司集中管理。”

具体到娃哈哈的管理模式,宗庆后认为引进创新和自主创新也很重要。一向被外界认为过于传统的娃哈哈已经开始智能化生产。宗庆后透露,娃哈哈已经开始把饮料生产线做成智能化,“也就是把我们的关键技术通过传感器,通过系统去自动调节,这样更加保证了产品的质量。”宗庆后称。

宗庆后透露,娃哈哈以前的利润率在30%左右,现在是20%,“一般企业一般利润率没有这么高。”宗庆后认为。宗庆后笑称,娃哈哈每小时生产54000瓶水,哪怕每瓶水只赚一分钱,利润也是蛮可观的。

“娃哈哈的员工怕我不恨我”

在就“企业成长的东方智慧”发表观点时,宗庆后认为,西方的很多管理理论,很多是可以借鉴的,但是国情、文化不同,还是有所区别的。

宗庆后坚称,中国好的企业基本上都有一个开明的领导,既要强势的管理,同时又要关心员工。“我认为要做到怕我不恨我,你不怕我,我也管不了你。但是我也关心你,我也不捉弄你,我也不整你,你改过就好。我善待你,怕我不恨我。我们说商场就是战场,现在企业每天也在上演打仗,企业要有战斗力,要纪律严明。”宗庆后表示。

宗庆后认为,中国的企业确实要激励和竞争相结合,要以人为本,要人家服你。“中国的企业家必须要有内涵,要做到威而有信,有些人是威而无信。”宗庆后表示。

宗庆后感慨道,其实中国人是比较难管理的,因为中国人聪明,都想做“皇帝”。

关于娃哈哈企业管理的下一步,宗庆后认为应该从人治走向法制,“我现在年纪大了,也鼓励下面的人先去做,做了不对再去纠正他们,要逐渐把管理团队带起来。”

宗庆后对自己多年来坚持的“专制”管理方式做了反思,这么多年,每一步都是自己摸索过来的,每一个环节我都接触,每一个大的决策基本没有出现大的失误,员工都比较信任。当然也出现了问题,员工对我依赖太大。”

“任正非的管理有一套”

宗庆后特别提到谣言对于企业造成的困扰。“自从三聚氰氨事件发生以后,说娃哈哈的营养快线吃了以后会得白血病,这是谣言。我们这些年品牌做的还可以。”宗庆后表示。

在演讲中,宗庆后透露出自己对华为创始人任正非的欣赏,“任正非的管理有一套,他是军人出身,我听过他的演讲。”

事实上,宗庆后和任正非的确有类似之处,两人在公司都推行“强人治理”,都还基本坚持在主业上深耕。在日常工作、生活中,二人的某些风格也颇为类似,媒体多次拍到任正非一个人拖着箱子在机场等出租车的场景。

娃哈哈湖南分公司总经理严学峰告诉澎湃新闻,此次的长沙之行,宗庆后仍然不带助手,是一个人过来的。澎湃新闻获悉,宗庆后8月26日15时许到达长沙黄花机场,16时多到达娃哈哈长沙生产基地考察、晚餐。

在2016中国企业500强榜单中,娃哈哈集团以494.75亿元的营业额位居第271位。2013年,在《胡润富豪榜》上,宗庆后以820亿元的身家蝉联中国内地首富。

 

仁芮观点:娃哈哈创始人宗庆后身兼集团董事长和总经理两职,实行高度集权化的管理。在企业发展的初期,如果企业家本人有足够的经营管理能力,能购确保企业决策正确,则企业的发展会更迅速;但是长期的高度集权会使控制可能会变为独裁式的,当企业发展到一定规模时,随着总部职能部门的增多及各地分支机构的增加,管理的难度也越来越大,遇到的问题也越来越多。企业要真正培养一批中高层专业出身的管理人才,尤其是一批有独立思想谋略的营销方面的人才,将个人的“基业常青”转化为组织的“基业常青”,将个人的力量让位于团队的力量。


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