服务热线:
021-8039 4684
首页
下载中心
新闻资讯
项目案例
解决方案
顾问团队
关于我们
联系我们
项目案例
Case
最近案例
强化专利意识
提升科技创新能力
点击咨询
您现在的位置：
首页
>
项目案例
>
最近案例
某纺织企业薪酬与绩效项目案例
问题背景： 仁芮的客户长三角地区一家民营的以印染为主业的纺织企业，年销售额1亿元左右，公司正处于高速发展过程中，希望将薪酬与绩效工作进行规范化调整。问题诊断：经过仁芮咨询的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：1、薪酬因人而定，缺乏严肃性和系统性；2、薪酬结构没有科学制定，多数员工的薪酬都有很大一部分被预先扣除，但没有任何名目，既不利于激励，也有违规的风险；3、公司没有正式的绩效考核体系。 解决方案：在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，仁略咨询项目组进行了以下工作：1、在厘清现有组织架构的基础上，确定岗位序列；2、岗位序列确定后，采取岗位价值排序打分的方法，对各层级的岗位进行价值评估；3、根据岗位价值评估所得分数，参照选取目前薪酬与得分最符合的一组岗位作为标杆，设定标准薪酬；4、结合公司实际情况，我们采取相对高浮动的薪酬结构，即将原来公司对每个岗位预扣到年底发放的薪酬部分总体保留，但分拆为月度绩效工资和年终奖金两部分。5、明确考核目标，制定考核制度，明确考核主体，规范考核方式，梳理考核流程，针对绩效各要素进行完善，并将考核结果加以运用，形成绩效管理闭环。 客户反馈： 我们公司是中小型企业，原来管理基础非常薄弱，这两年企业扩大后，人力资源管理方面碰到了很大的问题，感谢仁略咨询针对我们公司实际制定了针对性的方案，我们非常感谢仁芮咨询的工作。
点击次数：
536
2018
-
03
-
07
查看详情
某建筑房产企业组织体系设计项目案例
客户背景： 仁芮的客户是一家位于东部三线城市，以建筑、房地产为主业的民营企业，年销售额3亿元左右，公司由乡镇企业转制而来，在一次产权改革后，随着时间的推移和公司业务比重的变化，酝酿对产权机制进行二次变革，同时对产权架构影响下的公司组织架构进行系统梳理。 问题诊断： 经过仁略的企业调研与诊断，发现了如下主要问题： 1、组织管控的定位不够清晰，存在一定多头管理现象； 2、建筑业务公司现有管理幅度过大，管理难度增加，管理风险积聚； 3、总公司职能管理能力薄弱，无法提供足够的职能支持； 4、组织管控手段比较单薄，管控模式有待改变； 5、既有股权过于分散，激励重点与经营重点不匹配，存在一定的股权大锅饭。 解决方案： 1、在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，仁略咨询项目组进行了以下工作： ...
点击次数：
194
2018
-
03
-
07
查看详情
某机械制造企业的组织和人力资源管理
客户背景： 我们的客户成立于上世纪90年代末，是一家民营性质的生产设备制造商，主要为一些行业提供加工装配设备。随着企业快速发展，企业在管理上面临越来越大的压力，企业的组织能力成长严重滞后企业业务成长，公司发展遭遇了瓶颈。 问题诊断： 1、组织架构无法支撑企业战略实施； 2、员工对企业认同度较低，企业核心价值观和管理原则没有得到普遍认同 3、企业内部门之间、岗位之间协作关系薄弱，企业管理效率较低，无法快速响应市场需求 4、员工缺乏激情，能力发展缓慢 5、本位主义、部门墙出现，工作忙于救火 解决方案： 仁芮咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取仁芮咨询的六元归位法，帮助企业建立科学的组织与人力资源管理体系。 1、运用组织管理的六元...
点击次数：
304
2018
-
03
-
07
查看详情
某研究院所的组织绩效管理
客户背景： 我们的客户是一家科研院所单位，主要从事电子工程系统与设备的研制。多年来，跟踪世界先进技术，出色完成了国家重要项目研究作为一家国企背景浓厚的企业化运作的科研院所，在业务发展的过程中，自身感觉遇到了在组织、人力资源管理方面的瓶颈。 问题诊断： 1、核心研发人员流失，导致企业竞争力降低； 2、市场竞争越来越激烈，对人才的争夺愈发激烈，招人、留人难度加大； 3、 企业的绩效薪酬管理体系难于适应组织发展的需要，需要在高层分工、绩效与薪酬管理体系里面融入企业战略、工作改进等关键要素，绩效管理体系急需进一步提升； 4、薪酬体系基本研究原有的事业单位体系，长期下来导致内部不公平感加强。 解决方案： 仁略咨询以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取仁略咨询的六元归位法，帮助企业建立科学的组织与人力资源管理体系。 1、进行利用组织体系设计六元归位法进行组织架构重新规划和设计，解决了...
点击次数：
549
2018
-
03
-
07
查看详情
某股份制企业的人力资源、绩效提升管理咨询
客户背景： 仁芮咨询的客户是一家以精细化工材料生产为主的股份制企业，企业年产值突破2亿，员工规模达到300人，公司基于近年企业规模迅速扩张的现实，深切感受到内部管理水平提高的必要性，同时企业内也在酝酿上市，因此，于2006年末邀请咨询公司就以提升绩效为导向的人力资源管理进行咨询服务。 问题诊断： 1、公司是一个以经营者为中心的个人魅力型企业，集权式管理现象比较明显，随着企业发展，集权的管理模式的负面效应开始显现并有放大的趋势，并对对企业的进一步发展产生了抑制作用。 2、由于企业发展的惯性，决策者自觉不自觉的将过多的管理职能和权力集中在自己的身上。过多地集权与一身抑制了中高级管理层人员的主观能动性，阻碍了管理层职能的发挥。 3、制度化管理仍显薄弱，管理的随意性、情绪化较明显。 4、企业在人力资源的开发利用方面尚显苍白，人才瓶颈突现。 5、员工对企业发展目标的认同感不足，开始影响企业的凝聚力。 6、企业的经验型管理与科学型、创新型管理的融合尚未完成，企业作为一个整体，主动预见和应对内外部环境变化的能...
点击次数：
452
2018
-
03
-
07
查看详情
某农产品企业的绩效提升咨询项目
客户背景： 仁芮咨询的客户是一家地处华东，以种植、生产、销售为主业的中等规模企业，企业原是一家事业单位的下属企业，企业原在咨询公司帮助下，初步建立了规范化运作的基础，但历经多年发展，在公司运作方面仍存在诸多薄弱环节，尤其在人力资源管理体系上存在原有事业单位时期的一些痕迹，与公司化的发展目标不相匹配，制约了公司的进一步发展，为此，客户希望能得到咨询公司进一步支持。 问题诊断： 1、企业原是事业单位下属机构，虽已改制多年，但事业单位习气仍然严重，老好人现象突出，管理层不愿承担管理责任； 2、现有考核指标笼统、单一，未根据公司实际生产特点，进行周期区分，未根据不同部门/岗位职责特点区别设置考核指标； 3、薪酬与考核挂钩不力，薪酬平均化现象明显，层级薪酬差距过小，基层员工薪酬水平明显高出市场薪酬水平； 4、公司领导有心推进管理变革，但缺乏系统思考精力和相对专业的工具与手段。 解决方案： 仁芮咨询在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，运用仁芮咨询在绩效提升方面的优势，运用仁芮咨询的六元归位法...
点击次数：
769
2018
-
03
-
07
查看详情
某精细化工企业人力资源管理咨询项目案例
客户背景： 仁芮咨询的客户是一家，以精细化工为主业的民营企业，主要产品为为轮胎制造的原料之一炭黑，年销售额5亿元左右，近几年公司迎来了很好的发展机遇，企业规模迅速扩大，但同时公司在管理尤其是人力资源管理领域出现了很多问题，希望能得到咨询机构的帮助。 问题诊断： 经过我们的企业调研与诊断，发现了如下主要问题： 1、骨干员工流失严重； 2、无固定薪酬调整机制，薪酬调整被动、滞后； 3、员工对未来发展缺乏预期。 解决方案： 在对客户的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，仁芮咨询运用在人力资源管理咨询方面的技术优势，以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取仁芮咨询的六元归位法，帮助企业解决问题： 1、仁芮首先进行骨干员工筛选，设置了业绩评价、技能评定、上级评价等环节，综合考核各项得分，以排名为依据，确定公司骨干员工队伍； ...
点击次数：
400
2018
-
03
-
07
查看详情
相关案例
某纺织企业薪酬与绩效项目案例
2018
-
03
-
07
问题背景： 仁芮的客户长三角地区一家民营的以印染为主业的纺织企业，年销售额1亿元左右，公司正处于高速发展过程中，希望将薪酬与绩效工作进行规范化调整。问题诊断：经过仁芮咨询的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：1、薪酬因人而定，缺乏严肃性和系统性；2、薪酬结构没有科学制定，多数员工的薪酬都有很大一部分被预先扣除，但没有任何名目，既不利于激励，也有违规的风险；3、公司没有正式的绩效考核体系。...
More
某建筑房产企业组织体系设计项目案例
2018
-
03
-
07
客户背景： 仁芮的客户是一家位于东部三线城市，以建筑、房地产为主业的民营企业，年销售额3亿元左右，公司由乡镇企业转制而来，在一次产权改革后，随着时间的推移和公司业务比重的变化，酝酿对产权机制进行二次变革，同时对产权架构影响下的公司组织架构进行系统梳理。 ...
More
某机械制造企业的组织和人力资源管理
2018
-
03
-
07
客户背景： 我们的客户成立于上世纪90年代末，是一家民营性质的生产设备制造商，主要为一些行业提供加工装配设备。随着企业快速发展，企业在管理上面临越来越大的压力，企业的组织能力成长严重滞后企业业务成长，公司发展遭遇了瓶颈。 &...
More
某研究院所的组织绩效管理
2018
-
03
-
07
客户背景： 我们的客户是一家科研院所单位，主要从事电子工程系统与设备的研制。多年来，跟踪世界先进技术，出色完成了国家重要项目研究作为一家国企背景浓厚的企业化运作的科研院所，在业务发展的过程中，自身感觉遇到了在组织、人力资源管理方面的瓶颈。 ...
More
共
7
条
页次1/1
首页
上一页
1
下一页
尾页
网站导航
在线留言
联系我们
站内搜索
下载中心
新闻资讯
项目案例
解决方案
顾问团队
关于我们
联系我们
姓名：
*
公司名称：
*
地址：
*
电话：
*
传真：
*
E-mail：
*
邮政编码：
*
留言主题：
*
内容：
*
地址：上海市浦东新东世纪大道1777号2楼EF座
上海/深圳/武汉：021-8039 4684
本周热门搜索：
管理领导力
人力资源管理
Copyright ©2018 - 2021 仁芮咨询
粤ICP备09063742号-1
网站地图
犀牛云提供企业云服务
X
6
二维码管理
1
QQ设置
784857813
客服
3
SKYPE 设置
客户名称
4
阿里旺旺设置
旺旺客服名称
等待加载动态数据...
等待加载动态数据...
5
电话号码管理
021-5168 8061
等待加载动态数据...
等待加载动态数据...
展开